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2020年10月16日，神渭管運公司召開全線帶漿試運行總結會暨2021年全線投運部署會，公司領導班子成員韋向東、閆鐵柱、王東民，各單位、各部門中層副職以上管理人員及中煤科工武漢設計院相關人員參加了本次會議。

公司副總經理閆鐵柱通報了全線帶漿試運行的總體情況。并要求，各單位各部門要圍繞2021年年底實現全線投運總體目標，對帶漿試運行工作認真分析總結，對好的經驗和做法加以提升和固化，形成工作標準或制度，同時本著實事求是的原則查擺問題，認真梳理，列出問題清單，明確完成時間和責任人，2021年10月前必須全部完成，武漢院要繼續做好技術支撐和保障，確保實現2021年年底全線投運總體目標。同時，對安全環保部、生產運行公司、機電設備管理中心、物資管理中心未來的工作做了安排部署。

公司黨委副書記韋向東發言，他首先向為本次帶漿試運行圓滿成功付出辛勤智慧和汗水的全體員工和相關人員致以真誠的感謝和崇高的敬意。他表示，本次帶漿試運行是領導有方、組織嚴密、方案科學、落實有力、紀律嚴明、遵章守規、充滿信心、眾志成城的成果。并提出六點工作要求，一是把想法變成工作項目；二是要施行“清單式管理”，增加工作主動性，立足崗位超前謀劃，主動作為；三是各單位、各部門、各黨支部、各黨小組、班組都要立足自身崗位做好總結；四是要扎實做好標準化工作；五是要統籌安排各項工作，真正履行“一崗雙責”；六是要做好智能化、數字化管道建設，籌劃好技術研發平臺。

公司副總經理王東民指出，大家都做了很好的發言，尤其是班組長的發言，讓大家聽到了基層的聲音，為公司能更好地抓好班組建設提供了決策依據，各機關單位的發言更多地體現了服務和督導。并就實現2021年年底全線投運總體目標提出三點要求，一是要統一思想，提高認識；二是要做好總結成果的應用，同時對存在問題進行清單化消缺閉合管理；三是要圍繞2021年的總體目標，全面做好各項生產準備工作。

會上，生產運行公司負責人馬彪、副經理謝義華、蒲城站副站長楊凡、黃龍站運控班長賀帥，機電設備管理中心經理殷建翔、泵輸檢修車間主任齊俊鵬、供電管理室主任付建偉，外協搶修中心經理劉興宇、光纜搶修隊隊長宋青峰，物資管理中心經理齊俊雷，技術研發中心經理閆建黨，聯合試運行指揮部辦公室主任賈寶祥，中煤科工武漢設計院代表，機關各部門負責人分別進行了發言。副總經理王東民對各位代表的發言進行了一一點評。

本次會議由公司副總經理王東民主持，在公司辦公樓111會議室召開。（李翔 李瀟）